7月11日,以“找差距,危中求变,开放奋进,抓地有痕,逆袭收官”为核心主题的久大集团2021半年度工作总结大会成功召开。会议对2021上半年的工作差距进行了全面总结,并对2021下半年企业发展形势进行了科学的分析研判,为冲刺下半年经营目标指明方向和工作路径。
集团管理层、各公司核心班子成员、职能部门负责人、项目经理、技术负责人、青英团、管培生以及一线员工代表共180余人参加了会议。大会由集团副总裁朱兴国主持。
以“目标为导向,价值创造和业绩贡献为准则”,各公司总经理分别围绕当前市场环境,严峻形势,半年度经营差距和存在的问题,就下半年业务模式、生产模式、核心班子建设、风险治理等方面进行汇报。集团有关领导就各自分管的业务、财经、审计等工作进行半年度工作总结,并汇报了下半年的工作计划和创新思路。各专业条线员工代表和青英团、管培生代表依次上台发言。
大会最后,集团董事长陶绪祥发表重要讲话。董事长首先代表集团向全体久大人表示衷心的感谢,并寄予大家进一步坚定信心,对内破局提升,对外顺势而为的期待。面对发展过程中的差距和问题,他指出,在社会和行业发生全新变革之时,久大人更要紧紧围绕战略目标,适应市场,顺大势,有作为,集团应上下一致,统一思想和价值观,以经营目标为导向,以业绩考核为准则,统筹谋划,深化执行,严控节点成果。做到“三有”,即“心中有责任,脑中有思想,胸中有境界”,人才是发展的关键,必须强化人才建设,创新人才培养。
最后,董事长对下半年“四个落地行动”和“经营目标任务分解”进行了工作部署。
【行动一】业务模式创新和改进
(1)五个业务目标
①重大项目引领
②以市场为目标
③资源赋能和品牌效应
④突破传统业务思维、提高业务能力
⑤定规则、标准、制度
(2)五个业务措施
①加强经营班子建设
②一切以业务和项目为中心
③工作“项目化、目标化、节点化、责任化”
④一站式服务
⑤制度先行,杜绝腐败
【行动二】调整生产模式
(1)五个百分百目标
①生产进度百分百完成
②安全质量百分百达标
②业主满意度百分百
③项目团队百分百完整
⑤成本效益百分百重视
【行动三】
深化创新,深入开展对标工作,找差距
【行动四】强化制度与考核
最后董事长强调,久大坚守“感恩、责任、业绩、分享”的价值观,工匠精神与项目精品是我们的追求,创新永远在路上。2021下半年,以实现全年经营目标为出发点,抓业务、抓生产、抓资金。久大人紧密团结,十倍执行,百倍坚持,希望每一位有梦想的久大人能在久大的平台上开放奋进,2021年年底,逆袭收官!